Seminar Projektmanagement
(Beispiel für ein in-house-Unternehmensseminar)

 

Professionelles Projektmanagement ist im modernen Management aus der Wirtschaft nicht mehr wegzudenken. Die unternehmerische Umwelt des 21. Jahrhunderts ist geprägt durch Wandel und zeitlich begrenzte Strukturen und Prozesse. „Zelte statt Paläste“ ist das Motto moderner Organisationen.

Die Erreichung hoher Ziele unter großem Zeitdruck mit knappem Budget und personellen Restriktionen wird zum Tagesgeschäft. Auf den Projektleiter kommen dabei zum Teil immense Herausforderungen zu: Sein Berufsbild wechselt zwischen Visonär und Führer über zielorientierter Stratege, Organisator, Prozessgestalter, Teamcoach und Motivator.

 

Der Projektmanager wird mit ständig wachsenden und wechselnden Anforderungen konfrontiert, weshalb eine hohe Qualifikation unerlässlich ist.

Das Projektmanagement-Seminar vermittelt an 3 Tagen das Wissen und die Methodik des Projektmanagements entsprechend der Methodik des PM BOK (Project Management Body of Knowledge) der PMI.

Dabei werden individuell oder in Gruppen Transferprojekte, die in unmittelbarem Zusammenhang mit den Aufgaben der TeilnehmerInnen in ihren Tätigkeitsbereichen stehen erarbeitet. Umfangreiches Material einschließlich Checklisten wird zur Verfügung gestellt.

Das Seminar hat einen hohen Praxisbezug und ermöglicht es den Teilnehmern erfolgreich in einem Projektteam zu arbeiten.

 

Lern-Inhalte    

 

Projektmanagement Grundlagen
 Was ist ein Projekt
 Welche Projekttypen gibt es
 Welche Rollen gibt es im Projekt

Projektorganisation
 Organisationsformen
 Organisationshandbuch
 Projekt-Dokumentation
 Team-Bildung

Methoden der Projektplanung
 Lastenheft und Pflichtenheft
 Projektstrukturplan
 Projektablaufplan
 Termin-, Ressourcen-, Kostenplanung  (siehe auch MS Project oder ProjectLibre)
 Methoden der Projektsteuerung
 Berichtswesen
 Projekt-Trend-Analysen
 Termin-, Ressourcen-, Kostensteuerung
 Einsatz von PM-Software am Beispiel von MS Project

Führung im Projekt
 Unternehmenskultur und Projektarbeit
 Aufgaben, Verantwortung und Befugnisse
 Qualifikation der Mitarbeiter
 Vertrauen, Delegation und Kontrolle

Implementierung von Projektmanagement
 Installations-Methodik
 Installations-Prozesse
 Routinen definieren und installieren
 Aufbau eines Projekt-Managementsystems

Kommunikation im Projekt
 Projekt-Marketing
 Präsentation
 Moderation
 Argumentation
 Überzeugung
 Gesprächsführung

 

Technik und Methoden    

 

Interaktiver Trainer-Input, Demonstrationen mit Video-Beamer,
praktische Übungen am System, Beispiele aus der Arbeitspraxis der Teilnehmer, Fallstudien, Beispieldateien, Schulungsunterlage mit Übungen.

Die Seminardauer beträgt 3 Tage.