Professionelles Projektmanagement ist im modernen Management aus der Wirtschaft nicht mehr wegzudenken. Die unternehmerische Umwelt des 21. Jahrhunderts ist geprägt durch Wandel und zeitlich begrenzte Strukturen und Prozesse. „Zelte statt Paläste“ ist das Motto moderner Organisationen.
Die Erreichung hoher Ziele unter großem Zeitdruck mit knappem Budget und personellen Restriktionen wird zum Tagesgeschäft. Auf den Projektleiter kommen dabei zum Teil immense Herausforderungen zu: Sein Berufsbild wechselt zwischen Visonär und Führer über zielorientierter Stratege, Organisator, Prozessgestalter, Teamcoach und Motivator.
Der Projektmanager wird mit ständig wachsenden und wechselnden Anforderungen konfrontiert, weshalb eine hohe Qualifikation unerlässlich ist.
Das Projektmanagement-Seminar vermittelt an 3 Tagen das Wissen und die Methodik des Projektmanagements entsprechend der Methodik des PM BOK (Project Management Body of Knowledge) der PMI.
Dabei werden individuell oder in Gruppen Transferprojekte, die in unmittelbarem Zusammenhang mit den Aufgaben der TeilnehmerInnen in ihren Tätigkeitsbereichen stehen erarbeitet. Umfangreiches Material einschließlich Checklisten wird zur Verfügung gestellt.
Das Seminar hat einen hohen Praxisbezug und ermöglicht es den Teilnehmern erfolgreich in einem Projektteam zu arbeiten.
Lern-Inhalte
Projektmanagement Grundlagen
Was ist ein Projekt
Welche Projekttypen gibt es
Welche Rollen gibt es im Projekt
Projektorganisation
Organisationsformen
Organisationshandbuch
Projekt-Dokumentation
Team-Bildung
Methoden der Projektplanung
Lastenheft und Pflichtenheft
Projektstrukturplan
Projektablaufplan
Termin-, Ressourcen-, Kostenplanung (siehe auch MS Project oder ProjectLibre)
Methoden der Projektsteuerung
Berichtswesen
Projekt-Trend-Analysen
Termin-, Ressourcen-, Kostensteuerung
Einsatz von PM-Software am Beispiel von MS Project
Führung im Projekt
Unternehmenskultur und Projektarbeit
Aufgaben, Verantwortung und Befugnisse
Qualifikation der Mitarbeiter
Vertrauen, Delegation und Kontrolle
Implementierung von Projektmanagement
Installations-Methodik
Installations-Prozesse
Routinen definieren und installieren
Aufbau eines Projekt-Managementsystems
Kommunikation im Projekt
Projekt-Marketing
Präsentation
Moderation
Argumentation
Überzeugung
Gesprächsführung
Technik und Methoden
Interaktiver Trainer-Input, Demonstrationen mit Video-Beamer,
praktische Übungen am System, Beispiele aus der Arbeitspraxis der Teilnehmer, Fallstudien, Beispieldateien, Schulungsunterlage mit Übungen.
Die Seminardauer beträgt 3 Tage.
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