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IT Projektmanagement - der Überblick


Führungskräfte und Mitarbeiter in der IT sind heute ständig in Projekten beschäftig, selbst wenn es sich nach gängiger Definition nicht immer um „echte“ Projekte handelt.
So vielfältig wie die Projekte, die in diesem Bereich anfallen sind die gängigen Methoden oder Vorgehensmodelle.
Standardmodell, PRINCE2, agile Methoden wie Scrum und eXtreme Programming und schließlich Kanban. All dieses wird heute in unterschiedlichen Kombination in IT Projekten angewandt.
Das Standardmodell sowie PRINCE2 zum Beispiel beim Roll out von Hard- oder Softwarekomponeneten oder bei der Einführung einer neuen ERP Software,  Scrum und eXtreme Programming in der Softwareentwicklung und Kanban als gern genutztes Tool sowohl in der Softwareentwicklung aber auch für den Betrieb von Help Desks.


Das Seminar hat das Ziel in zwei Tagen Führungskräften und IT Mitarbeitern einen Überblick über die verschiedenen Methoden und Tools, deren Abgrenzung und deren Eignung für anstehende Projekte zu vermitteln. Nach dem Seminar kennen die Teilnehmer die verschiedenen Vorgehensmodelle, finden sich schneller zurecht, wenn sie in ein Projekt delegiert werden bzw. können bei einem neuen Projekt entscheiden, welche Vorgehensweise am erfolgversprechendsten erscheint.


Die oben genannten Methoden und Vorgehensmodelle werden detailliert dargestellt, Übungen vertiefen das Verständnis der Teilnehmer. Mögliche Kombinationen von Vorgehensmodellen werden aufgezeigt. Wie lässt sich Scrum mit eXtreme Programming oder Kanban kombinieren? Ist PRINCE2 in Verbindung XP (eXtrem Programming) oder Scrum einsetzbar? Wie gehen wir in agilen Projekten mit dem Anforderungsmanagement um und sind agile Projekte überhaupt planbar?


Inhalte:
Was sind Projekte? Versuch einer Abgrenzung in einem heterogenen Projektumfeld.
Das Standardmodell.

  • Aufbau und Prozesse

PRINCE2. Eine ausführliche Darstellung

  • 7 Prizipien,
  • 7 Themen,
  • 7 Prozesse.

Agiles Projektmanagement mit Scrum.

  • Das agile Manifest
  • Der agile Prozess in der Softwareentwicklung.
  • Iterationen und Sprints
  • Anforderungsmanagement. User Stories und Use Cases
  • Scrum Rollen, Meetings, Artefakte
  • eXtreme Programming (XP)
  • Werte und Praktiken. Abgrenzung zu anderen Methoden
  • XP mit Scrum kombinieren


Agile Planung.

  • Agiles Schätzen, Velocity, Sprintplanung, Releaseplanung
  • Große Projekte. Scrum of Scrums

Kanban

  • Ursprung und Werte
  • Kerneigenschaften.
  • Visualisierung
  • Limited Work in Progress
  • Miss und steuere den Fluss
  • Verhältnis zu anderen Vorgehensweisen
    • Wasserfall
    • Scrum
  • Scrum and Kanban. Making the most of both (Henrik Kniberg)


Der Trainer verfügt über mehr als 25 Jahre Projekterfahrung sowohl in konventionellen als auch in Softwareprojekten. Er war Geschäftsführer mehrerer mittelständischer Unternehmen und Vertriebsdirektor der deutschen Tochtergesellschaft eines japanischen  Baumaschinenkonzerns.
Seit 1999 ist er als Trainer, Coach, Consultant für (IT-) Projektmanagement und Prozessmanagement tätig. Er ist PRINCE2 Practitioner,  Certified Scrum Master und MCTS Microsoft Project.

 

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